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Sanierungsexperte - internationale Finanz und M&A

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Erfahrungen

REDESIGN PARTNERS
Seit Jul 2002
Mitarbeit als Selbständiger in einem aus Philips Redesign hervorgegangenem Team (siehe unten), das Firmen saniert. Beispiel Projekt: Aino N.V. – niederländische börsennotierte EDV-Dienstleistungsfirma – Umsatz €70M – 800 Mitarbeiter. Planung und Durchführung der Konzernumstrukturierung, und Kosten-senkungsmaßnahmen, Verhandlungen mit potentiellen Investoren und Verkauf an „Centric Group“.

ROYAL PHILIPS ELECTRONICS, AMSTERDAM, NIEDERLANDE
Vice President – Redesign Centre
Jan 2001 – Jun 2002
Projektleiter eines Teams, das unrentable Tochtergesellschaften von Philips gewinnbringend umstrukturiert – „Team von acht macht Philips um € 4 Mrd reicher“ („Trouw“ vom 27. Februar 2001). Führende Rolle im Redesignprozeß bestehend aus: Redesign- Strategieentwicklung; Realisierung der Strategie und Vorbereitung des hochwertigen Verkaufs. z.B.

- Technofusion GmbH – Hersteller von Lichtmaschinenkomponenten für die Automobilindustrie – Umsatz €57M – 400 Mitarbeiter – Leitung Unternehmensplan und Verkauf an International Rectifier Inc.
- ETG (ehem. Machinefabrieken) – Metall und Kunststoff Komponenten – Umsatz €450M – 4.400 Mitarbeiter – Entwicklung eines Umstrukturierungsplans für den Philips Vorstand, um eine 300%ige Wertsteigerung innerhalb von drei Jahren zu erzielen.
- Philips Speech Processing – Umsatz €90M – 600 Mitarbeiter – Führende Verantwortung für zwei Kaufprozesse und eine Joint-Venture Verhandlung mit einem großen Telekommunikationskonzern.
- MMRadiolink – Hersteller von Internet-Funk-Empfängern – Umsatz €4M – 100 Mitarbeiter – Analyse der Geschäftsstrategie und Finanzmöglichkeiten mit dem Ergebnis der Beendigung der Geschäftstätigkeiten.

ROYAL PHILIPS ELECTRONICS, AMSTERDAM
Deputy Director – Corporate Mergers and Acquisitions
Oct 1998 – Dec 2000
Führende Rolle in der Abteilung. M&A Berater der Bereiche Semiconductors, Digital Networks und Speech Processing während einer Zeit der Expansion von Philips in den Vereinigten Staaten. Leitende Verantwortung für drei börsennotierte amerikanische Geschäftsübernahmen. Direkte Berichterstattung an den Philips Vorstand über Bewertungen, Strukturierung und Empfehlungen. z.B.

- Medquist Inc – Transkriptionsdienstleister für Ärzte – Umsatz $400M – 8.000 Mitarbeiter -NASDAQ- notiert. Projektleiter in der $1.3Mrd. Übernahme, Koordinierung der Berater Goldman Sachs und Mercer Management Consulting mit dem internen Team. Bewertung und Strukturierung, Führung des Due Diligence Teams und Berichterstattung an den Philips Vorstand.
- Voice Control Systems Inc – Sprachgesteuerte Telekommunikationssysteme. Leiter der $70M Übernahme eines börsennotierten Unternehmens mit den Aufgaben Strukturierung, Darstellung der Transaktion für den Philips Vorstand, Koordinierung von Due Diligence und den internationalen Rechtsanwälten. Führung der Schlußverhandlungen.
- VLSI Inc – Chips für Kommunikation – Umsatz $550M – NASDAQ- notiert. Führende Rolle bei der Übernahme im Gesamtwert von $1Mrd. Bewertung, Due Diligence, Koordinierung amerikanischer Berater.

PRICE WATERHOUSE CORPORATE FINANCE GMBH, BERLIN
Assistant Director – Mergers and Acquisitions Team
Mar 1996 – Jul 1998
Die Verantwortung umfaßte Projektakquisition und –leitung. Mitarbeit im europäischen und internationalen PWCF-Netzwerk. Projekterfahrung in der Verlags-, Einzelhandels- und Automobilindustrie via Kauf- und Verkaufsunterstützung, Finanzierung and Turnaround. Profilierung von Price Waterhouse via Pressekonferenzen und -artikeln, z.B. “FAZ”. Projektbeispiele:

- Sebaldus Druck und Verlag GmbH – Umsatz €500M. Zusammenarbeit mit Konzernleitung für Produktion detaillierter Geschäfts- und Finanzprognose, erstmalige Darstellung von zukunfts-orientierter Planung und Interaktion der einzelnen Divisionen. Das Projekt führte zu einer positiven Bewertung und anschließenden Investition eines Investmentfonds.
- Price Waterhouse, Hongkong
Tätigkeiten bei dem Konkursverwalterteam der Peregrine Investment Bank, Verhandlungen und Veräußerung von Teilgeschäften in Taiwan, den Philippinen und Thailand.

PRICE WATERHOUSE CORPORATE FINANCE, SOUTHAMPTON, GBR
Corporate Finance Manager
1991 – 1996
Mitglied einer der damals führenden regionalen Firmenberatergruppen in Großbritannien. Erstellung von Unternehmensplänen, sowie Bewertung, Strukturierung und Finanzierung. Spezialisierung in der Beratung von Management-Teams bei Management Buy-Outs (MBOs). Unter anderem hauptverantwortlich für den MBO von britischen und deutschen Geschäften der Revvo Ltd von BTR plc (Invensys).

HSBC PRIVATE EQUITY LIMITED, LONDON, GBR
1992 – 1993
Vierzehn-monatige Abordnung an eine der größten englischen Investmentgesellschaften. Mitarbeit an Transaktionen in Industrie-, Freizeit- und Computersektoren in Großbritannien und Europa.

PRICE WATERHOUSE, SOUTHAMPTON, GBR
1988 – 1991
Qualifikation als amtlich zugelassener Wirtschaftsprüfer. Zu den Kunden zählten Barclays Bank, FR Group plc, Siemens Plessey und IBM.


Ausbildungen

1988 – 1991 Qualifikation als amtlich zugelassener Wirtschaftsprüfer in England (Chartered Accountant)

1982 – 1986 Betriebswirtschaftsstudium an der Plymouth Universität –
BA-Abschluß mit Auszeichnung


Kernkompetenzen

Experte Excel, Word, Powerpoint

Sprachen

Englisch (Muttersprache)
Deutsch (fließend in Sprache und Schrift)
Holländisch (gut in Sprache und Schrift)
Französisch (Schulniveau in Sprache und Schrift)
Griechisch (Anfangsniveau in Sprache und Schrift)

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