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Interim Manager

Erfahrungen

Sondermaschinen- und Anlagenbau
General Management
Organisation- und IT-Strukturen, global
Projekt Management + Projekt Controlling, international
14 Jahre Konzernerfahrung im Anlagen- und Maschinenbau
Transportlogistik
Automatisierungstechnik

1986 - 1988 Anstellung bei kk-Automation GmbH, Neckarsulm
Elektrotechnische Planung und Konstruktion von Automatisierungsanlagen, Handhabungstechnik und Robotik vorwiegend im Bereich Automotive.
Aufbau und Betreuung des CAD-Systems ‚EPLAN’

1990 - 1992 Anstellung bei Dürr GmbH, heute Dürr AG
2 Jahre: Tätig als Projekt- und Vertriebsingenieur für Automatisierungssysteme sowie Lager- und Fördertechnik, vorwiegend im Bereich Automotive.

2 Jahre: Tätig als Projekt- und Vertriebsingenieur für schwere Förder- und Lagertechnik im Bereich Stahl- und Aluminiumerzeugung, international.

1996 - 1997 Anstellung bei Sprecher + Schuh GmbH, heute Swisslog Logistik Systeme GmbH
Vertrieb und Realisierung von Logistik Systemen als Generalunternehmer.
Abteilungsleiter Projektmanagement
Prokurist, Leiter Realisierung Projekte

1998 – 06 / 2002 Swisslog Logistik Systeme GmbH
Geschäftsführer, Leiter Solution Center
Verkauf, Planung und Realisierung von
Logistik Systemen als Generalunternehmer.

01.07.2002 – 31.12.2002 IBG-Automation GmbH, Neuenrade
Etablierung der Niederlassung Süddeutschland,
Verkauf. Planung und Realisierung von
Automations- und Montagesysteme

Selbstständigkeit 01.01.2003

Gründung Unternehmensberatung,ProjectManagement
Selbstständiger Berater und Interimsmanager für Projektmanagement & Controlling im Bereich des Sondermaschinen- und Anlagenbaus.

Jan. 2003 – April 2003
Beratung kleiner KMU im Bereich Automation und Messtechnik
Beratung des Inhabers zur Überwindung der bestehenden Krise:
• Analyse der Abläufe und Prozesse
• Organisation und Führung der Buchhaltung
• Führen und Überwachen der Projekte
• Planung der Neuausrichtung des Unternemens
• Führen von Verhandlungen mit Kunden, Banken und Lieferanten

Juni 2003 – Heute
Mittlerer international tätiger KMU,
Hersteller von verfahrenstechnischen Mahlanlagen, (300 Mio. € Jahresumsatz)
Das Unternehmen hatte bereits die Krise überwunden. Es galt die Prozesse und Strukturen zur analysieren, Konzepte zu entwickeln und entsprechend umzusetzen. Als Assistent der Geschäftsführung wurden/werden folgende Tätigkeiten durchgeführt:
• Einführung professioneller Projektmanagement-methoden
• Einführung von Projektcontrolling und Forecasting
• Neustrukturierung der Projektabwicklung
• Führung der Projektabteilung ad interim bis zu Neubesetzung
• Einführung von SAP-PS (Projektsteuerung)
• Koordination der Einführung aller strategischen Software-Tools (CRM, SAP, Projektierung, PDM, DMS, Terminologie.)
• Koordination abteilungsübergreifender Projekte
• Strukturierung der Vertriebsabläufe
• Neuorganisation der Work Flows mit den Tochtergesellschaften.
Die Beratungstätigkeit besteht weiterhin im Umfang eines Rahmenvertrags.

Dez. 2005 – Juni 200 Beratung ‚kleiner’ KMU im Bereich Automation und Montagetechnik
Beratung zur Ausgliederung und Verkauf des Unternehmens aus einer Firmengruppe:
• Analyse der Abläufe und Prozesse
• Bewertung der Projekte und der Technologie
• Bewertung der Aktiva und Passiva
• Bewertung der Risiken
• Ausarbeitung einer M&A-Präsentation


Folgende Projekte wurde von mir im Zeitraum der Anstellung bei Dürr AG bearbeitet bzw. verantwortet:


1988 – 1990 Vielfache Projekte der Fördertechnik, Projektierung,
Handhabung und Automation, Verkauf der Automobilhersteller und Zulieferer
ca. 0,2 - 5,0 Mio €

1990 – 1992 Schwere Lager- und Transporttechnik, Projektierung, für VAW, Alu-Norf, Alcan, Inespal (E), Verkauf Klöckner, ca. 2,0 - 8,0 Mio. €


Folgende Projekte wurde von mir im Zeitraum der Anstellung bei Swisslog Logistik Systeme GmbH
bearbeitet bzw. verantwortet:


1992 – 1993 Deutscher Genossenschaftsverlag, Wiesbaden
Verkauf, Realisierung Logistikzentrum Idstein stellv. Projektleiter ca. 6,5 Mio. €

1993 – 1994 Sano Futter, Loiching
Verkauf, Realisierung Logistikzentrum Projektleiter ca. 2,0 Mio. €

1994 – 1995 Kali + Salz, Kassel
Verkauf, Realisierung Logistikzentrum, Bernburg
stellv. Projektleiter ca. 3,5 Mio. €

1995 – 1997 Vorwerk Elektrogeräte, Wuppertal
Verkauf, Realisierung Logistikzentrum + Modernisierung
Projektleiter ca. 4,0 Mio. €

1998 – 1999 Zanders Papier, Bergisch Gladbach
Planung, Realisierung Logistikzentrum 1
GF ca. 15 Mio. €

1999 – 2000 Zanders Papier, Bergisch Gladbach
Planung, Realisierung Logistikzentrum 2
GF ca. 11 Mio. €

1999 – 2000 Bayer, Leverkusen
Verkauf, Realisierung Präparatelager, Elberfeld
GF + Projektleiter ca. 3,5 Mio. €


1999 – 2001 Zapf Creation, Rödental
Verkauf, Realisierung Logistikzentrum
GF ca. 9,0 Mio. €

2001 – 2002 Kanzan, Düren
Verkauf, Realisierung Papierrollenlager
GF ca. 2,0 Mio. €

2001 – (2003) Ikea, Werne
Verkauf, Realisierung Logistikzentrum, Dortmund
GF ca. 15,0 Mio. €

2002 RWE Solutions, Aschaffenburg
Planung und Verkauf Transport- und Prüfanlage für Produktion von Solarzellen


Beratung in Selbstständigkeit, Gründung eigene Firma:


Ab 2003 Deutsches Unternehmen für Automation und Messtechnik
Interimsmanagement, Krisenmanagement

2003 – Heute Deutscher Hersteller von Anlagentechnik für die Zementindustrie Prozessanalyse, Strukturreform, Projektmanagement

Ausbildungen

Schulbildung - 1978 Realschule Möckmühl
Abschluss Mittlere Reife

Ausbildung 1978 - 1982 Energie-Versorgung Schwaben AG, Öhringen
Ausbildung zum Energieanlagen-Elektroniker

Weiterbildung 1982 - 1983 Fachhochschule Heilbronn
Vorsemster zur Fachhochschulreife Abschluss Fachhochschulreife, Technik

Wehrdienst 1983 - 1984 Luftwaffenwerft 4, Neckarelz
Allgemeiner Wehrdienst, Elektronik-Instandsetzung

Studium 1984 - 1986 Fachhochschule Heilbronn
Studium Physikalische Technik
Elektrotechnische Ausbildung
Studium Physikalische Technik

Kernkompetenzen

Generalist mit technischem Background
Team Leader
Motivator
umsetzungsstark und strukturiert

Sprachen

deutsch, englisch

Sonstiges

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