Flex Manager
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Geschäftsführer

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Erfahrungen

Curriculum Vitae

1975 - 1982
Deutsche Bank, Beratung gehobener Privatkunden in allen relevanten Bereichen (Kapitalanlage, Finanzierung, Vermögensverwaltung), sowie erste Leitungsfunktionen

1982 - bis 1993
Gründer und Geschäftsführer einer Gesellschaft für Vermögensberatung im gehobenen Kundensegment mit einem ganzheitlichen Beratungsansatz (Analyse, Strategie, Implementierung, Betreuung). Schwerpunkte Kapitalanlagen, Immobilien, Versicherungen, Finanzierungen.

Gleichzeitig Gründer und Komplementär einer vermögensverwaltenden Gesellschaft. Entwicklung eigener Anlageprojekte in den Bereichen Immobilien und Firmenbeteiligungen.

Verkauf der beiden Firmen an den gleichberechtigten Partner.

1994 - 1997
Interimsmanager (Geschäftsführer) bei einer großen deutschen Bauträgergesellschaft mit den Aufgaben: Strategisches Management, Markenausbau, Vertriebsleitung und Projektentwicklung.

Seit 1998
Geschäftsführer einer Gesellschaft für Unternehmensberatung. Beratung nach einem ganzheitlichen Ansatz mit den Bausteinen Analyse, Strategie und Durchführung vor Ort im Unternehmen. Dabei wird das ganze Unternehmen betrachtet, um die Zielprojekte optimal zu erreichen. Es steht ein Netzwerk von bewährten Spezialisten zur Verfügung, die entsprechend dem Projekt eingebunden werden können und eine ganzheitliche Kompetenz sicherstellen.


Beratungsbeispiele:

Bereich: Umwelttechnologie, neues Verfahren der Meerwasserentsalzung.
Aufgabe: Strategisches Management; Kapitalbeschaffung, Verhandlungen mit Investoren und strategischen Partnern; Aufbau der einzelnen Unternehmensstrukturen etc.
Funktion: Interimsmanager.

Bereich: Baubranche, Aktiengesellschaft mit 3 Mio. € Umsatz
Aufgabe: Sanierung; anschließend Leitung des kaufmännischen Bereichs; anschließend Funktion des Aufsichtsratsvorsitzenden.
Funktion: Interimsmanager.

Bereich: Hotellerie, Kundenvermögen 700 Mio. €.
Aufgabe: Umstrukturierung des Vermögensbestandes; Implementierung der Nachfolge (auch Mediation zwischen den Beteiligten)
Funktion: Unternehmensberater

Bereich: Baubranche, Holding mit 400 Mitarbeitern, Umsatz 80 Mio. €.
Aufgabe: Sanierung eines Tochterunternehmens (GmbH)
Funktion: Interimsmanager.

Bereich: Produzierendes Gewerbe; Umsatz 15 Mio. €
Aufgabe: Begleitung der Wachstumsphase mit den Schwerpunkten strategisches Management, Kapitalbeschaffung, persönliches Coaching der beiden Unternehmer.
Funktion: Unternehmensberater.

Bereich: Medizin, Gruppe aus der Fachrichtung Radiologie und Nuklearmedizin, Umsatz 8 Mio. €.
Aufgabe: Aufbau eines neuen Praxisstandortes; Kapitalbeschaffung; persönliches Coaching des Inhabers; sowie Sanierung eines anderen Praxisstandortes.
Funktion: Interimsmanager.



Ausbildungen

Bankkaufmann
Vielfältige begleitende Ausbildungen in den Bereichen der Unternehmensberatung, Psychologie, Persönlichkeitsentwicklung, Coaching.

Kernkompetenzen

Strategisches Management; Begleitung von Unternehmen in den unterschiedlichen Phasen der Lebenszyklen (Start up, Wachstumsphase, Sanierung, Exit); persönliches Coaching von Unternehmern und Führungskräften.

Sprachen

Englisch

Sonstiges

Persönliche Charakteristika: Vollblutunternehmer mit großer Begeisterung für die gestellte Aufgabe; Generalist mit entsprechendem Hintergrund an Spezialisten, um die vereinbarten Projekte optimal zu erreichen. Übernehme Verantwortung und setze die empfohlenen Strategien und Lösungsansätze selbst mit um.

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