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Leitender Angestellter

Erfahrungen

Berufliche Entwicklung

1966 – 1969 Lehre zum Starkstromelektriker / Industrieelektroniker, Daimler-Benz

1969 – 1971 Instandhaltungselektroniker, Daimler-Benz

1974 – 1976 Elektroingenieur im Planungsbereich, Daimler-Benz(Planen, herstellen und in Betrieb nehmen von Steuerungs- u. Stromversorgungsanlagen)

1978 – 1980 Elektroingenieur im Planungsbereich Daimler-Benz(Automatisierungstechnik und Energieversorgung)

1982 – 1989 Hauptgruppenleiter „Elektrotechnik“
- Verantwortung für Planung, Aufbau und Betrieb von Stromversorgungs- u. Automatisierungsanlagen
- verantwortlich für Konzeption- und Realisierung der gesamten elektrotechnischen Umfänge in großen Fabrikbauprojekten (z.B. zentrales Ersatzteillager, Bausumme 1. Baustufe: ca. 800 Mio DM)

1989 – 1997 Leitender Angestellter der Ebene 3, DaimlerBenz AG
- Aufbau eines Planungs- und Instandhaltungsbereiches
- sukzessiver Ausbau der Aufgabenfelder und verantwort-liche Leitung des Bereiches
Aufgabenfelder:
- Elektroversorgung
- Automatisierungstechnik
- Lagertechnik
- Materialfluß
- Nachrichtentechnik
- Immobilien (Hoch- u. Tiefbau)

- verantwortliche Durchführung von Großprojekten (ca. 100 Mitarbeiter)


seit 1997 Leitender Angestellter der Ebene 3, DaimlerChrysler AG
- Definition eines wirtschaftlichen und kundengerechten Ersatzteilsortiments für die Mercedes-Benz-Produkte (weltweit)
- Unterstützung der Serviceorganisation (weltweit) bei der Identifikation der fahrzeugindividuell notwendigen Ersatzteile (Hotline)


In dieser Zeit viele Bereichs- und Prozeßentwick-lungsvorhaben verantwortlich gestaltet und koordiniert (ca. 130 Mitarbeiter)

Ausbildungen

Schule, Weiterbildung, Studium

1958 – 1966 Hauptschule Dierbach

1969 – 1971 Fachschulreife, Telekolleg
gleichzeitig Instandhaltungselektriker, Daimler- Benz

1971 – 1974 Studium, elektrische Engergietechnik, FH Karlsruhe

1978 – 1980 Zweitstudium, Nachrichtentechnik, FH Karlsruhe

Kernkompetenzen

Anwendung einer durchgängigen u. umfassenden Beratungs- u. Entwicklungssystematik
Individuell gestaltetet, zielorientierter Entwicklungsprozess
Analysieren komplexer Unternehmenssysteme,schaffen trasparenter Strukturen
Entwickeln ganzheitlicher, erfolgreicher Unternehmensstrategien
Gestalten und steuern von Organisationseinheiten zu erfolgreichen Unternehmensteilen

Sprachen

Deutsch
Englisch unzulänglich

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