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CEO/CFO, Geschäftsführer, Kfm. Leiter, Interim Manager

CEO/CFO, Geschäftsführer, Kfm. Leiter, Interim Manager

Erfahrungen

Dipl. Kaufmann (hands on)

6 Jahre Controller, Markenartikel, HH, 1500 Mitarbeiter.
Aufbau Controlling, Prozessoptimierung, Kostensenkung, Deckungsbeitragsrechnung, Restrukturierung von Beteiligungen, Beteiligungscontrolling, Bewertung und Kauf von Unternehmen/ Beteiligungen.

4 Jahre Kfm. Leiter, Zulieferindustrie, NRW, 300 Ma.
gesellschaftsrechtliche und steuerliche Optimierung, Restrukturierung der Maschinenbausparte mit anschl. Veräußerung.

6 Jahre Kfm. Geschäftsführer und 2 Jahre Alleingeschäftsführer, Kfz - Zulieferindustrie, NS, 900 MA.
(Lopez-Aera)Tournaround, Neuausrichtung der Kunden- / Lieferantenbeziehungen, fokussierte Personalpolitik, Nachfolgeregelung, Verkauf von Tochtergesellschaften.

3 Jahre Vorstand Finanzen, Controlling, Personal, Einkauf, IT, Maschinenbau, SA, 4000 MA.
Umsetzung des Sanierungskonzeptes, Verkauf von Tochterunternehmen, Liquditätssicherung.

3 Jahre Geschäftsführender Gesellschafter, Systemtechnik, HH, 80 MA.
Aufbau Franchisesystem, Nachfolgeregelung, Unternehmensverkauf.

Seit 1998 Interim Manager.

2 Projekte in der Kfz-Zulieferindustrie (Sanierung)
1 Projekt in der Kunststoffverarbeitung (Tournaround)
2 Projekte in der Nahrungsmittelindustrie (Tournaround)
3 Projekte in der New Economy (Internethandel, Dienstleister, Software), CFO, Coach,
2 Projekte im Maschinenbau (Sanierung/ Restrukturierung, Abwendung der Insolvenz).

Klassischer Kaufmann mit Fertigungskompetenz, mehrjährig im Controlling der Zulieferindustrie, prozessorientiertes Querschnittswissen und gute IT-Kenntnisse. Strategisches und operatives Controlling bei Serien- und Einzelteilfertigung, Kostenmanagement, Unternehmensbewertung und Unternehmenskauf / Verkauf, Wertschöpfungsoptimierung.
Kooperativer und motivierender Umgang mit Menschen.
Realisierung betriebswirtschaftlicher MIS-Tools, analytisch- methodenorientierte Vorgehensweise - mit kreativen Lösungen.
Mediator in Konfliktsituationen.


Ausbildungen

Industriekaufmann,
Dipl. Kaufmann, HH.
Controller Diplom, München.

Kernkompetenzen

Unternehmensführung,
Sanierung, Restrukturierung, Tournaround,
Business Mediation, Verhandlungsführung,
Reporting und Präsentation.
Nachfolgeregelung, Unternehmenskauf- und Verkauf,
Bilanzierung in HGB und IAS,
ERP-Systeme, SAP/R3, Navision, KHK, Büroware,
Sozialplan und Outplacement,
Finanz- und Businesspläne,
Coachen des Management,
ISO 9001, MS- und Lotus Produkte, Excel, Word, Powerpoint,
Zielverfolgung und -Realisierung von Projekten.
Begleitung von Betriebsprüfungen.
Enge Zusammenarbeit mit Banken und Kapitalgebern/ VC

Sprachen

deutsch, englisch

Sonstiges

Gesucht werden Problemfälle die eine Herausforderung darstellen, wo nicht die Feuerwehrleute sondern der Wehrführer gebraucht wird. Wo die jungen "Hüpfer" einen "Oldie" mit Know how benötigen. Wo Gesellschafter und Banken ein fast closed und ständig aktuelle Infos brauchen.
Keine Projekte die "Jedermann" umsetzen kann.
In besonderen Fällen stelle ich ein Team zusammen.


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