Flex Manager
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Leiter, Project Manager, GF

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Erfahrungen

2007 F+P CL Boryspil, Ukraine
(Zulieferer für Traktoren und LKW 93 Mitarbeiter, Kabel und Stecker)
Projektmanager
Tätigkeitsbeschreibung
• Aufbau einer Produktionsstätte (verl. Werkbank)
• Aufbau und Zertifizierung von Unterlieferanten
• Kosten Nutzen Analyse
• Implementierung eines Q-Management Systems
• Einführen von Visualisierung der Geschäftsprozesse
• Aufbau eines Kommunikationsprozesses mit dem Mutterwerk in Ungarn

2007 Fürge Hungária Kft Veszprém, Ungarn
(Produzent von Elektr.Fertigteilen 340 Mitarbeiter)
Restrukturierungsmanager
Tätigkeitsbeschreibung
• Reduzierung der Fertigungstiefe durch Aufbau einer EK Abteilung
• Erstellung und Etablierung eines Planungs-Systems
• Kosten Nutzen Analyse
• Kosten Reduzierung durch KVP
• Implementierung eines Q-Management Systems
• Produktivitätssteigerung, Einführen von KPI Reports
• Optimierung aller Prozesse


2005-2006 CTDI Nethouse Hungária Kft Budapest, Ungarn
(Elektronik Produzent, Reparatur Service 92 Mitarbeiter)
Interims CEO, Director Operations
Tätigkeitsbeschreibung
• Gesamtverantwortung für das Werk in Ungarn
• Know How Transfer auf Nachfolger
• Sicherstellung von OTD und Kapazitätsplanung / Anpassung
• Inmplementierung eines Q-Management Systems
• Produktivitätssteigerung, Einführen von KPI Reports
• Aufbau einer Repair und Produktionsorganisation
• Einführung Cyclecount und Eliminierung von Inventur Abweichungen
• Operatives Ergebniss gemäß Budget erreichen
• Aktives Cash flow Management
• Budget Erstellung
• Erstelleung der Finanzreports
• Aufbau einer hohen Mitarbeiter Moral (Ungarn und Deutsche)
• Optimierung aller Prozeße
• Tagesaktuelle P + L kontrollieren, berichten und agieren.

2004-2005 Balda Solutions Hungária Kft Veszprém, Ungarn
(Mobil Telefon Zulieferer, 1200 Mitarbeiter)
Geschäftsführer und CFO, COO
Tätigkeitsbeschreibung
• Aufbau einer neuen Gesellschaft
• Verantwortung für Aufbau und Rentabilität
• Operations Manager
• Werksleitung für Spritzguss
• Werksleitung für Lackiererei von Kunststoffteilen
• Werksleitung für Montage von Kunststoffteilen
• Struktur mit Qualität, Werksleitung, Projektleitung, Technologie, Engineering, Kundenservice, Logistik und Planung
• Lieferant von Handy Bauteilen für Nokia, Siemens, Sagem im extrem hohen Qualitäts- und Liefer Umfeld der Mobil Telefon Sparte
• Einführung von allen relevanten Prozessen
• Aufbau einer extrem hohen Mitarbeiter Moral (Ungarn und Deutsche)
• Aufbau eines Werkes innerhalb von 9 Monaten von 1 MA auf 1200 MA
• Produktions- und Geschäftsführung Kompetenz


2003-2004 MSC Production Kft Szombathely, Ungarn
(Schuhproduktion, 300 Mitarbeiter)
Interims Geschäftsführer
Tätigkeitsbeschreibung
• Aufbau einer neuen Gesellschaft
• Verantwortung für Aufbau und Rentabilität
• Übergabe an Festangestellten GF....


2002-2003 MSC Corporation, Zürich, Schweiz - Ungarn
(Schuhproduktion, 2500 Mitarbeiter)
Restrukturierungsmanager, Leiter Entwicklung, Produktion und Logistik.
Tätigkeitsbeschreibung
• Entwicklung eines Restrukturierungskonzepts um MSC wieder profitabel zu machen.
• Reduzierung der Mitarbeiteranzahl von 2500 auf 800 durch Reduzierung der Fertigungstiefe
• Teile der Produktion verlagert nach Indien und China.
• Straffung aller Prozesse,
• Einführung von detaillierten Kostenstellenanalysen zum Erreichen von drastischen Kostensenkungen
• Ernennung zum Aufsichtsratmitglieds März 2004.

2000-2002 Freelancing als Management, Produktions und Project Beratung
Standort Analyse (Rumänien, Ungarn, Slowakei, Slowenien, Tschechien) für Phonak Hörsysteme Schweiz.
Interims Werkleiter (via ZMM München) Kabel und Elektronik Produktion für Hirschmann Elektronik KG
Aktivitäten und Erfolge:
Produktivitätsverbesserung von 80% auf 130%
Eliminierung von sogenannten Kost-Fertigungsabweichungen
Erfolgreicher Transfer von Arbeitsintensiven Fertigungsprozeßen nach Ungarn, Tschechien und Rumänien
Entwickelte automatische Fertigungssystem, wenn Verlagerungen nicht möglich waren, bzw kostenungünstig waren
Qualitätsverbesserungen um Kunden der Automotive Branche genüge zu leisten
Interims GF und Projektmanager für Trey V in Békéscaba. Verantwortlich für den Aufbau eines neuen Werkes mit ca 600 Mitarbeitern
Aktivitäten und Erfolge:
Erfolgreiche Einführung von SAP 4.6 (FI, CO, PM, PP, SE, QM)
Einführung von TS 16949 Qualitätsmanagementsystem
Teile der Produkton nach Rumänien verlagert, Reduzierung der Fertigungstiefe
Einführung eines automatischen Kabel Konfektionssystem (von Komax Schweiz)
Einführung einer Kennzahlengetriebenen Produktion und Geschäftsprozeßen
Erfolgreiche Übergabe der Verantworung an techn. und kaufm. GF

1995-2000 Werkleiter für IBM Storage Division in Vác, Ungarn.
Verantwortlich für den Aufbau einer Fertigungsfabrik „auf der grünen Wiese“ und für den Aufbau einer Belegschaft von 640 Arbeitern und Angestellten. Diese Fabrik war alleiniger Lieferant für eine weltweite Abnahme des Produktes, einer Speichereinheit.
Die Verantwortung beinhaltete die Produktion, das Ingenieurswesen, Qualität (Lieferanten, Produktion und Kundenzufriedenheit), Materialwesen, Bestandswesen und Werkswesen (Gesundheit, Wartung, Sicherheit).
Erfolge:
Reduzierung des Fertigungsdurchlaufes von 2 Wochen auf 3 Tage.
100% Auslieferung zum zugesagtem Termin.
Einführung von Qualitätsregelkreisen um die Qualität von angelieferten Teilen und ausgelieferten Produkten zu verbessern.
Einführung von Kontrollen der Geschäftsprozesse.
Einführung eines Prozesses der nach ISO 9001 abgenommen wurde.
Alle Einführungen von Neuen Produkten wurden termingemäss abgewickelt.
Einführung von Kostenregelkreisbesprechungen, welche dann zu erheblichen Kostenreduzierungen führten.
Erreichte eine sehr gute Mitarbeiter Moral.

1985-1995 Transfer und Projekt Leiter für IBM Server und Storage Division
Erstellte die Wirtschaftlichkeitsberechnung um diverse Produktionslinien in Länder mit niedrigeren Kostenstrukturen zu transferieren und plante und überwachte den aktuellen Transfer.


Ausbildungen


Veröffentlichungen/Preise/Dienste

Patente Weltweites Patent für System der automatischen Fehlererkennung bei Großrechnern

Veröffentlichungen “Recovery testing in an automated test environment”
“Automated test languages”
“Micro-code quality concepts”
(In IBM technischen Zeitschriften)


Preise Vielfältige Preise von, ‚outstanding technical achievements’ zu ‚excellency awards’.

Dienste Führte fünf Diplomanden durch ihre Diplomarbeiten
o Neue Konzepte für Produktionsanläufe
o Fehler Analyse via Modem
o Automatische Prozessqualitätsanalyse
o Entwicklung einer Hardwaretesteinrichtung
o Prozesssteuerungssystem


Ausbildung

Willigis Gymnasium, Mainz
Master program (MS) in Computer Science, Penn State University, USA
IBM Academy
o Prozess Kontrolle
o Fertigungsmethoden
o Qualitätskonzepte
o Geschäftsprozesse



Kernkompetenzen

Verlagerungen, Kostenreduzierung, Restrukturierungen

Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch,
Ungarisch (basic)

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